Podstawowe informacje
Lider transformacyjny – kiedyś przyszłość, dziś obowiązek
- Termin: Do ustalenia
- Lokacja: Do uzgodnienia.
- Cena netto: Do uzgodnienia
- Inne:
Konsorcjum Szkoleniowo-Doradcze Gamma Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością sp.k.
- 01-971 Warszawa, Mazowieckie
- Farysa 64
- Telefon: 505 273 550
- Fax: 22 266 08 51
- Email: biuro@projektgamma.pl
- www: www.projektgamma.pl
IDEA SZKOLENIA
Zobacz szkolenie: Lider transformacyjny – kiedyś przyszłość, dziś obowiązek
- Zarządzanie efektywnością zespołu
- Zarządzanie poprzez oddziaływanie nie wprost
- Zarządzanie zmianą
- Innowacyjność
- Proaktywne działanie w różnych sytuacjach
- Zarządzanie poprzez wizję i strategię
- Kreatywność
- Skuteczne rozwiązywanie problemów
PROGRAM SZKOLENIA
1. Liderowanie transformacyjne odpowiedzią na potrzeby efektywnego zarządzania zasobami ludzkimi?
- Deficyty Liderowania transakcyjnego
- nacisk na efektywność źródłem kryzysu przywództwa
- podstawowe funkcje kierownicze
- Skuteczność przywódcy transformacyjnego
- optymistyczna wizja przyszłości
- poświęcenie celów jednostkowych celom organizacji
- wspieranie innowacyjności
- modelowanie etyką własną
2. Koncepcja „Leadership 4D”
- Koncepcja przywództwa 4D
- Obszar – organizacja
- Obszar – otoczenie biznesowe
- Obszar – mój zespół
- Obszar – ja
3. Efektywne funkcjonowanie zespołu – organizacja i otoczenie biznesowe
- Wspólny cel i perspektywiczność myślenia
- Pokonywanie granic międzywydziałowych
- Zarządzanie biznesem poprzez wizję i strategię
- Poprawa jakości zgodnie z Cyklem Demminga (PDCA)
- Plan – planowanie
- Do – pilotaż i prototypy
- Check – kontrola i wyciągnięcie wniosków
- Act – implementacja nowych pomysłów
4. Rozwiązywanie problemów – innowacyjność jako podstawa działania organizacji
- Czym jest kreatywność, a czym innowacyjność?
- Nonkonformizm i myślenie heurystyczne jako podstawa innowacyjności
- Jak budować kulturę zorientowaną na rozwiązywanie problemów i innowacyjność?
5. Obszar – ja – lider transformacyjny promotorem kultury innowacyjności
- Samospełniające się proroctwo – pobudzanie pracowników do kreowania odważnych pomysłów
- Wpływ przekonań na funkcjonowanie w biznesie
- Zgubne konsekwencje schematycznego myślenia
- Out of Box thinking –rozwijanie kreatywności zgodnie z zasadami 4R
- Re – expression
- Related worlds
- Random Links
- Revolution
- Greenhousing – tworzenie warunków dla wdrożenia nowatorskich idei
- identyfikacja idea killerów w organizacji
- Related worlds
- tolerancja dla błędów
- kultura SUN
6. Metody wspomagające rozwiązywanie problemów
- Technika Walta Disneya
- Skuteczność przywódcy transformacyjnego
- Technika da Vinciego
- Technika Kapeluszy De Bono
- Antytemat – ciekawa i twórcza alternatywa w sytuacjach patowych
7. Zarządzanie zmianą
- Zarządzanie oporem pracowniczym w procesie zmiany
- Metody i techniki neutralizowania oporu pracowniczego
- Procesy, procedury i dostępne zasoby – planowanie oraz zarządzanie
Nasze szkolenia menedżerskie
Przeszkoliliśmy ponad 50 tys. osób na stanowiskach menedżerskich – poprzez szkolenia online‘owe, stacjonarne oraz w formatach hybrydowych. Szkolenia dla menedżerów prowadzą trenerzy z dużym doświadczeniem zawodowym na stanowiskach kierowniczych i trenerskim. Wybierz nasze szkolenia menedżerskie. Zaufaj firmie szkoleniowej 2024 roku!
Management 3.0, czyli menadżer w świecie VUCAKonsorcjum Szkoleniowo-Doradcze Gamma Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością sp.k.W świecie VUCA (Volatility/Szybkozmienność, Uncertainty/Płynność, Complexity/Arcyzłożoność i Ambiguity/Mętność) zarządzanie zespołami stawia nowe wyzwania przed menadżerami. |
|
Mentoring - jak skutecznie przekazać swoje doświadczenie?Konsorcjum Szkoleniowo-Doradcze Gamma Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością sp.k.Rola mentora, zasady prowadzenia mentoringu wpływające na rozwój mentee, wykorzystanie informacji zwrotnej, mentoring online |
|
Multigeneracje – zarządzanie zespołem wielopokoleniowymKonsorcjum Szkoleniowo-Doradcze Gamma Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością sp.k.Różnorodność pokoleniowa w zespole olbrzymi potencjał, ale też wyzwanie. |
|
Wczoraj kolega, dziś przełożony Budowanie autorytetu nowego menadżeraKonsorcjum Szkoleniowo-Doradcze Gamma Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością sp.k.Awans ze specjalisty na menedżera nie udaje się w 40% przypadków. Zestaw wyzwań, narzędzi i rekomendacji na taką sytuację jest na szczęście dobrze znany. |
|
Zarządzanie zmianą w wymagającej rzeczywistości VUCAKonsorcjum Szkoleniowo-Doradcze Gamma Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością sp.k.Szkolenie dostarcza szeregu dobrych praktyk, narzędzi pozwalających sprawniej funkcjonować zespołowi w kontekście nieustających zmian. |
|
Turkusowe przywództwoKonsorcjum Szkoleniowo-Doradcze Gamma Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością sp.k.Turkus wyzwala pełnię talentów i potencjału pracowników, obszary niczyje zastępuje postawą współodpowiedzialności, wprowadza zarządzanie zaufaniem, łączy cele strategiczne z pracowniczymi nadając pracy sens. |
|
ZESPÓŁ 3E = Zarządzanie Emocjami, Energią i Elastycznością zespołuKonsorcjum Szkoleniowo-Doradcze Gamma Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością sp.k.W czasie kryzysu niezbędna jest kreatywność, świeże spojrzenie, pomysły na zmiany i ulepszenia – warto wciągnąć w ich poszukiwanie całą załogę! |
|
Moc autorytetu – najsolidniejszy fundament zarządzaniaKonsorcjum Szkoleniowo-Doradcze Gamma Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością sp.k.To, w jaki sposób jest postrzegany przez podwładnych wpływa na postawy pracownicze, zaangażowanie, lojalność – czyli te czynniki, które odróżniają tradycyjne zarządzanie od leadershipu. Zapraszamy na szkolenie Budowanie autorytetu lidera grupy. |
|
Lider transformacyjny – kiedyś przyszłość, dziś obowiązekKonsorcjum Szkoleniowo-Doradcze Gamma Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością sp.k.Liderem jest ten, kto widzi więcej niż inni i dostrzegają wyzwania zanim zobaczą je inni.To menedżer kształtuje relacje między pracownikiem a zespołem i organizacją. |
|
Menedżer architektem zaangażowania. Recognition i motywowanie 3.0Konsorcjum Szkoleniowo-Doradcze Gamma Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością sp.k.Kluczem do skutecznego przywództwa jest wpływ, a nie władza. Podnoszenie zaangażowania pracowników to kluczowa funkcja menedżerska. Zaangażowany pracownik w pełni korzysta ze swoich talentów, jest efektywny czerpiąc satysfakcję z pracy |
Obecnie brak kursów w ofercie. |
Społecznościowe
Zapytaj o ten kurs
Kategorie kursów
Typy kursów:
Ośrodki szkoleniowe
Współpraca
