Podstawowe informacje
Akademia People Analytics
- Termin: Do ustalenia
- Lokacja: Do uzgodnienia.
- Cena netto: Do uzgodnienia
- Inne:
Konsorcjum Szkoleniowo-Doradcze Gamma Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością sp.k.
- 01-971 Warszawa, Mazowieckie
- Farysa 64
- Telefon: 505 273 550
- Fax: 22 266 08 51
- Email: biuro@projektgamma.pl
- www: www.projektgamma.pl
IDEA SZKOLENIA
Zobacz szkolenie: Akademia People Analytics
- ćwiczenia i symulacje praktyczne
- grupowe dyskusje moderowane, burze mózgów
- prace w małych grupach,
- interesujące prezentacje multimedialne obrazujące omawiane zagadnienie
- studia przypadków (z praktyki biznesowej), mini wykłady, feedback trenera
- opracowywanie praktycznych wizualizacji dopasowanych do potrzeb uczestników
- omówienia trenerskie i wyciąganie praktycznych wniosków.
Cele szkolenia:
- Poznanie specyfiki zagadnień z zakresu controllingu personalnego, HR analytics, people analytics
- Omówienie korzyści wynikających z wdrożenia HR analytics w organizacji
- Poznanie praktyki stosowania liczb w HR
- Poznanie głównych wskaźników – strategicznych i operacyjnych
- Opanowanie metod liczenia i interpretacji wskaźników
- Dopasowanie wskaźników do potrzeb organizacji
- Zaprojektowanie własnych wskaźników
- Pogłębienie umiejętności prezentowania obszaru HR przed zarządem i managementem
Korzyści płynące z udziału w szkoleniu:
- Poznasz kluczowe cechy i korzyści wykorzystania controllingu personalnego, HR i people analytics
- Dowiesz się, jakie wskaźniki prezentować przed zarządem, aby wykazać skuteczność działań HR
Szkolenie przeznaczone jest dla:
- Menadżerów HR
- HR BP, Specjalistów HR, administracji personalnej i płac
- Osób pracujących w obszarze controllingu finansowego chcących poznać specyfikę liczenia wskaźników HR
PROGRAM SZKOLENIA
Moduł 1
2 – dniowy
Blok 1
Charakterystyka i znaczenie controllingu personalnego w organizacji
- Czym jest controlling personalny
- Obszary zastosowania analityki HR
- Rola, zadania i kompetencje kontrolera personalnego
- Trendy w zakresie analityki HR – popularne mierniki efektywności procesów HR
Blok 2
Praktyczny case study z wdrażania analityki HR
- Case study na bazie rzeczywistego scenariusza
- Analiza i praktyczne wnioski dotyczące przedstawionego scenariusza
Blok 3
Od czego zacząć wdrażanie liczb w HR, w organizacji
- Metody budowy systemu controllingu personalnego – dopasowane do wielkości, potrzeb i specyfiki organizacji
- Pułapki w analityce – skąd wiedzieć, czego nie mierzyć
- Audyt procesu – jak sprawdzić, jakie dane, raporty, mierniki można wykorzystać z obecnego systemu w organizacji
Blok 4
Znaczenie ROI w biznesie
- Czym jest ROI, i dlaczego biznes lubi ten wskaźnik
- Jak można wykorzystać ROI w HR
- Gdzie łatwo, a gdzie trudniej wyliczyć ROI w HR
Blok 5
Komunikacja HR z Zarządem i managementem
- Wyzwania w komunikacji z Zarządem
- Język Zarządu, a HR na bazie reverse brainstormingu – jakie argumenty nie działają, i jak je przełożyć na język korzyści
- Jak przekonać zarząd do wdrożenia narzędzi opomiarowania efektywności HR
- Wykorzystanie dostępnych narzędzi w rozmowie z zarządem – wizualizacja danych, dashboard HR
Moduł 2
1 – dniowy
Blok 1
Wskaźniki strategiczne, a operacyjne
- Metody analiz stosowane w controllingu tj. ABC, XYZ
- Wskaźniki strategiczne, a operacyjne
- Wskaźniki strategiczne – rodzaje, metody liczenia i zastosowanie
Blok 2
Wskaźniki operacyjne w HR
- Wskaźniki operacyjne w poszczególnych obszarach funkcjonowania procesów w HR:
- Rekrutacja
- Typowe wskaźniki i metody pomiaru
- Case study – dobór wskaźników do Waszej organizacji, wraz z wyborem wskaźników do HR dashboard
- Onboarding
- Typowe wskaźniki i metody pomiaru
- Case study – dobór wskaźników do Waszej organizacji, wraz z wyborem wskaźników do HR dashboard
- Zatrudnienie
- Typowe wskaźniki i metody pomiaru w zakresie planowania i pomiaru stanu zatrudnienia
- Case study – dobór wskaźników do Waszej organizacji, wraz z wyborem wskaźników do HR dashboard
- Administracja personalna
- Typowe wskaźniki i metody pomiaru
- Case study – dobór wskaźników do Waszej organizacji, wraz z wyborem wskaźników do HR dashboard
- Rekrutacja
Moduł 3
1 – dniowy
Blok 1
Wskaźniki operacyjne HR w praktyce
- Wasze wskaźniki – przedstawienie wyników, i co na to Zarząd – praktyczna symulacja
- Wnioski i feedback dotyczący sposobu prezentacji wskaźników
Blok 2
Wskaźniki operacyjne w HR – cd.
- Wskaźniki operacyjne w poszczególnych obszarach funkcjonowania procesów w HR:
- Wynagrodzenia
- Typowe wskaźniki i metody pomiaru
- Case study – dobór wskaźników do Waszej organizacji, wraz z wyborem wskaźników do HR dashboard
- Szkolenia i rozwój
- Typowe wskaźniki i metody pomiaru
- Case study – dobór wskaźników do Waszej organizacji, wraz z wyborem wskaźników do HR dashboard
- Satysfakcja i well – being
- Typowe wskaźniki i metody pomiaru
- Case study – dobór wskaźników do Waszej organizacji, wraz z wyborem wskaźników do HR dashboard
- Rotacja
- Typowe wskaźniki i metody pomiaru
- Case study – dobór wskaźników do Waszej organizacji, wraz z wyborem wskaźników do HR dashboard
- Wynagrodzenia
Blok 3
Podsumowanie propozycji wskaźników
- Omówienie planu wdrożenia wskaźników w Waszych organizacjach
- Plan działania dopasowany do etapu na jakim obecnie jesteście
Moduł 4
1 -dniowy, follow – up
Blok 1
Prezentacja wskaźników
- Prezentacja finalnych dashboardów
- Weryfikacja stworzonych planów działania – co zostało zrealizowane, jakie działania są do zmiany, poprawy, dalszego rozwoju
- Wasze wyzwania na etapie wdrażania działań
Blok 2
Booster wiedzy szkoleniowej
- Klaryfikacja poznanych treści, wskaźników, doprecyzowanie niejasności
Gamma - szkolenia HR
Odkryj, jak efektywne szkolenia HR mogą rozwinąć Twoje podejście do rekrutacji, motywacji i rozwoju pracowników, podnosząc efektywność całej organizacji. Sprawdź nasze szkolenia HR. Zaufaj firmie szkoleniowej 2024 roku!
Coaching menadżerski i zarządzanie rozwojemKonsorcjum Szkoleniowo-Doradcze Gamma Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością sp.k.Proponowane szkolenie strukturalizuje zarządzanie rozwojem pracowników bazując na metodologii Blancharda. |
|
Retencja – jak zatrzymać najlepszych pracowników w firmie?Konsorcjum Szkoleniowo-Doradcze Gamma Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością sp.k.Szkolenie z zarządzania retencją uczy nas – wykorzystując do tego współczesne narzędzia menedżerskie – m.in. jak zatrzymać pracownika i jak odejście kluczowego pracownika wpływa na funkcjonowanie zespołu |
|
Trudne, wyzwaniowe rozmowy menedżerskieKonsorcjum Szkoleniowo-Doradcze Gamma Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością sp.k.Program szkolenia „Trudne rozmowy menedżerskie” jest odpowiedzią na zmienność i nieprzewidywalność wielu sytuacji, a w związku z tym malejącą skuteczność gotowych recept i procedur postępowania. |
|
Najlepsze praktyki przeciwdziałania mobbingowi i dyskryminacji w miejscu pracyKonsorcjum Szkoleniowo-Doradcze Gamma Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością sp.k.Konsekwencje mobbingu, dyskryminacji. Faktyczne przeciwdziałanie – obowiązek pracodawcy i pracowników. |
|
Excellent Manager - sztuka delegowania i motywowania zespołuKonsorcjum Szkoleniowo-Doradcze Gamma Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością sp.k.Planowanie pracy własnej i podwładnych. Delegowanie, monitorowanie, egzekwowanie |
|
Konstruktywne rozmowy oceniające i rozwojoweKonsorcjum Szkoleniowo-Doradcze Gamma Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością sp.k.Rozmowa podsumowująca bądź oceniająca może być wartościowym doświadczeniem dla menedżera i pracownika. |
|
Management 3.0, czyli menadżer w świecie VUCAKonsorcjum Szkoleniowo-Doradcze Gamma Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością sp.k.W świecie VUCA (Volatility/Szybkozmienność, Uncertainty/Płynność, Complexity/Arcyzłożoność i Ambiguity/Mętność) zarządzanie zespołami stawia nowe wyzwania przed menadżerami. |
|
Mentoring - jak skutecznie przekazać swoje doświadczenie?Konsorcjum Szkoleniowo-Doradcze Gamma Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością sp.k.Rola mentora, zasady prowadzenia mentoringu wpływające na rozwój mentee, wykorzystanie informacji zwrotnej, mentoring online |
|
Multigeneracje – zarządzanie zespołem wielopokoleniowymKonsorcjum Szkoleniowo-Doradcze Gamma Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością sp.k.Różnorodność pokoleniowa w zespole olbrzymi potencjał, ale też wyzwanie. |
|
Wczoraj kolega, dziś przełożony Budowanie autorytetu nowego menadżeraKonsorcjum Szkoleniowo-Doradcze Gamma Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością sp.k.Awans ze specjalisty na menedżera nie udaje się w 40% przypadków. Zestaw wyzwań, narzędzi i rekomendacji na taką sytuację jest na szczęście dobrze znany. |
Obecnie brak kursów w ofercie. |
Społecznościowe
Zapytaj o ten kurs
Kategorie kursów
Typy kursów:
Ośrodki szkoleniowe
Współpraca
